Для початку – не панікуйте! Пам’ятайте, що криза – це тимчасове явище. Поставтеся до порядку своїх обов’язкових дій з холоднокровністю фінансового аналітика. Поточна криза один з багатьох, що циклічно трапляються в світовій економіці. Він не перший і не останній. На своїй пам’яті ми пережили їх уже кілька. Нас очікують і інші кризи в майбутньому, і людство їх також переживе.
У всьому поганому можна знайти трохи хорошого. Подивіться на кризу, як на додаткову можливість. Економіка вирішила запропонувати вам відпустку. Те, що ви б самі ніколи собі не дозволили. Це насправді хороший час, щоб навести порядок в бізнесі, пройти навчання або просто навчитися чомусь новому, підготувати до випуску нові продукти, які так знадобляться компанії після закінчення кризи.
Займіться своїми процесами і процедурами. Саме час попрацювати з ними, налаштувати або упорядкувати процеси, процедури, регламенти, по-іншому поглянути на фінансовий і управлінський облік, ефективність використання цих інструментів на фірмі.
Не починайте нові капітальні проекти або грандіозні розширення. Потрібно з цим перечекати. Якщо такі проекти зараз знаходяться у вашому портфелі, переглянете їх, вирішуйте самі чи можна деякі з них призупинити (законсервувати) або виконувати в менш інтенсивному режимі, щоб зменшити навантаження на фінансові ресурси фірми. Замість капітальних проектів упровадите проект або цілий портфель організаційних проектів щодо впорядкування діяльності компанії.
Проаналізуйте свої активи. Якщо серед них є непрофільні – спробуйте позбутися від них. Взагалі-то, це потрібно було зробити ще до початку кризи, при появі перших сигналів про його настанні. Що ж спробуйте зараз зробити те, що зможете. Але про всяк випадок запам’ятайте цю раду – попереду ще багато криз.
Не всі рішення в кризі популярні, деякі знаходяться на межі етики. «Складно бути ефективним і при цьому не противним», як колись сказав Френк Хаббард.
Криза – це гарний час навести порядок в системі компенсацій персоналу.
Можливо, з деякими персоналом потрібно буде розпрощатися.
Не обов’язково звільняти персонал. Можна переглянути існуючу систему компенсації його праці. У вас ніколи не буде кращого моменту, щоб зробити це. Перегляньте фіксовані компоненти оплати праці. Можливо, є сенс зменшити гарантовану фіксовану компоненту в оплаті праці, замінивши її відсотком від продажу фірми. В цілому, перегляньте відсотки, фіксовані суми в нарахуваннях персоналу. Оскільки це нелегке рішення з безліччю нюансів, обов’язково залучіть до цієї роботи HR-фахівця вашої компанії.
Подібна ситуація стосується ваших інших закупівель і в цілому витрат. Перегляньте список своїх партнерів, постачальників, орендодавців. Це гарний час запропонувати їм нові умови і схеми співробітництва, які будуть для вас більш привабливими: щодо цін, термінів, обсягів поставок, відстрочок оплати за товар, оплати за капітальні активи. Криза – час просити зменшити ціну або умови оплати. Ймовірно, це дозволить вам знизити витрати компанії. Це може допомогти, особливо, якщо вам самим доведеться знижувати ціну на свою продукцію.
Особливу увагу приділіть фіксованим витратам компанії. Проаналізуйте всі їх компоненти. Можливо деякі з цих витрат такі, що без них можна обійтися. Наприклад, за оренду можна платити менше, якщо ви запропонуєте це, посилаючись на кризу.
Перегляньте асортимент своєї продукції. Зараз у вас якраз з’явиться для цього більше часу. Під час кризи у більшості бізнесменів преміум-сегмент продуктів може незначно стиснутися або взагалі залишитися без змін, найдешевший сегмент переважно зростає, сегмент, який знаходиться посередині між ними, – може зникнути взагалі. Середній клас переходить на споживання більш дешевих товарів. Це буває, звичайно, не у всіх бізнесів, проте у багатьох.
Під час кризи виникає хороша можливість переорієнтувати старі продукти на новий сегмент споживачів або позбутися від продуктів, життєвий цикл яких добіг кінця, або навіть створити нові продукти. Пам’ятайте, що рішення про припинення випуску продуктів або виході з новими продуктами на ринок містять безліч підводних каменів в галузі: правильного визначення витрат, пов’язаних з випуском продукції; додаткового фінансування, пов’язаного з робочим капіталом необхідним для даного продукту. Тому, саме в цих рішеннях будьте максимально обережні – не зроблено компанії ще гірше. Чи не впевнені в таких рішеннях – є вільний час вивчити управлінський облік.
Отже, що ж робити конкретно вам і вашому бізнесу, щоб вийти з кризи з мінімальними втратами.
1. Не панікувати. Всі дивляться на керівника: якщо він спокійний, то і всі спокійні.
Все, що потрібно, – це мобілізуватися, і, в дечому обмежитися. Вкладати тільки в те, що генерує прибуток і вхідний потік клієнтів.
2. У критичний мить допоможе ваш бренд як роботодавця. Якщо у вас добре налагоджені зв’язки з колективом – все буде в порядку, якщо немає – почнуть розбігатися.
Та й це не біда, а урок, для вас. Є компанії, де криза, не зовнішній, а внутрішній. Платити особливо нічим, та й на розвиток немає коштів. Але люди все одно не йдуть, вони вірять, оскільки є сильний бренд роботодавця! Висновок – розвивайте власний бренд.
3. Тримати ніс за вітром. Сьогодні, як ніколи, час оперативно діяти і змінюватися. Як бачите якусь нову можливість – хапайтеся за неї. Справа в тому, що коли все спокійно, працівники стають трохи ледачими, а керівники бояться ризикувати тим, чого досягли. Але, під час кризи, коли продажі падають – тут втрачати нічого. Всі пробуємо. Жоден фахівець не скаже, що спрацює, а що ні. Тільки методом проб!
5. Максимально намагаємося утримати постійних клієнтів. Дайте їм послугу зі знижкою. Ні, не в кредит, а за меншою ціною, але хоча б на 2 міс.
Як правило, критичними є перші 2 місяці, потім ринок починає розвертатися в якусь із сторін і рухатися. Починають з’являтися гроші, виплачуватися заробітні плати, і вам не доведеться починати все з «0».
6. Перегляньте свої товари / послуги.
Під час кризи, все не зупиниться. Люди будуть продовжувати своє життя, просто в іншому режимі. Що буде популярним:
• продукти харчування
• недорогі товари
• ремонтні майстерні
• фінансовий консалтинг
• онлайн-освіта
7. Не рекомендується прибирати рекламну активність. Переглянути її ефективність – так. Основні трафікогенерірующіе канали повинні залишитися!
Під час кризи падають продажі і якщо, ще й прибрати рекламу, клієнти вас забудуть. Їх увагу тепер на іншому. Продовжуйте спілкуватися з вашою аудиторією. Просто потрібно підбирати теми і слова … щоб не нервувати людей. Згодом всім негатив набридає. Люди втомлюються постійно переживати і боятися. Вони починають шукати інформацію, яка їх відверне від проблем – а тут ви.
Як захистити свої гроші від інфляції
Ви повинні розуміти, що будь-яка форма інвестування пов’язане із ризиком. Через ризик варто диверсифікувати свій інвестиційний портфель.
- Що таке інфляція?
Простіше кажучи – це зростання цін та падіння вартості грошей. Це означає, що якщо сьогодні кошик основних продуктів харчування коштує, наприклад, 2000 гривень, то за рік такий самий набір може коштувати 3000 гривень. Це свідчить, що знизилася купівельна спроможність грошей.
Оскільки інфляція знижує вартість грошей, вона знижує реальну відсоткову ставку на банківські депозити.
Що таке портфельні диверсифікаційні інвестиції?
Потрібно пам’ятати, що зберігання грошей у банку чи домашньому сейфі не є інвестуванням.
Це свідоме знецінення власних коштів, викликане інфляцією. Як правило, існує безліч різних способів інвестування з різним ступенем ризику та заробітку.
Інвестування – це складне заняття, але якщо мати знання та здатність контролювати свої емоції воно стає легкою діяльністю, що приносить дохід. Диверсифікація коштів є формою захисту від знецінення інвестиційного портфеля. Це стратегія, спрямована на зниження втрат. Її суть розділити капітал на частини:
- нерухомість;
- акції;
- облігації;
- цінні папери;
- дорогоцінні метали;
- криптовалюта.
Приклад диверсифікації:
- 50% нерухомість;
- 30% біржові активи;
- 15% дорогоцінні метали;
- 5% криптовалюта.
Диверсифікований портфель розподіляє ризики та знижує ймовірність втрати всіх коштів. Продумане інвестування – ключ до успіху.
Чи варто інвестувати в епоху стрімкого зростання цін?
Здається, що одне з найскладніших рішень для початку інвестування – це коли ринок зростає послідовно, як це було раніше.
У такі періоди сумнівів щодо інвестування в акції не було. Особливо ті стабільні, великі компанії, що стабільно розвиваються.
Зрештою майже кожен інвестор отримав значний приріст капіталу від портфеля акцій. Проте є побоювання, що бум закінчиться та інвестор програє.
Проте повністю потрапити у хороший інвестиційний період неможливо, тому варто інвестувати у довгострокову перспективу та використати стратегію, спрямовану на усереднення інвестиційних витрат.
Інвестувати під час інфляції теж вигідно, але слід уважно вивчити ринок та визначитись із інвестиціями, які окупляться.
Без сумніву, нерухомість і криптовалюта – це форми інвестицій, перевірені часом.
Більше того, мешканці кризових країн іноді витрачають усі свої кошти у криптовалюту, щоб уникнути наслідків зростання інфляції та падіння вартості грошей.
Крім того, дорогоцінні метали теж добре працюють під час інфляції. Насамкінець, завжди варто інвестувати свідомо й у довгострокову перспективу.
Що купувати під час інфляції?
1). Експерти підказують, що найкраще, що можна зробити зі своїми грошима – це витратити на своє навчання.
Отримавши знання та навички у галузі фінансів, можна легше вибрати спосіб інвестування.
2). Купуйте нерухомість. Проте слід пам’ятати, що інвестиції у нерухомість відносяться до групи довгострокових вкладень – отже, річна дохідність невелика.
3). Крім нерухомості у вигляді квартир та будинків, варто інвестувати у золото. Попит на золото невпинно зростає протягом останніх кількох років через його функціональні властивості.
